行穩(wěn)致遠(yuǎn)  繼續(xù)提升  創(chuàng)2018新征程

2月27日，溫州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司2018年度工作會議在溫州東甌大酒店召開。參加會議的有溫州市公路管理局副局長楊長中，技術(shù)服務(wù)中心副主任夏慶，集團(tuán)公司董事長朱如安、副董事長王建煌、總裁朱錦忠等高層領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人以上人員，以及先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個人和集團(tuán)公司本部全體員工。會議由副總裁鄭守仕主持。

會上，總裁朱錦忠做了題為《強基固本 規(guī)范管理 繼續(xù)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益》的工作報告，從經(jīng)營工作、項目管理、預(yù)算管理、合同管理、法務(wù)管理、財務(wù)管理等六個方面總結(jié)2017年度的工作，也指出了當(dāng)前存在的問題和不足。同時，總裁朱錦忠提出了2018年要完善制度、開拓視野、創(chuàng)建機制、加強管控的工作目標(biāo)和確定各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。為確保目標(biāo)實現(xiàn)，他指出2018年必須全力以赴抓好系統(tǒng)管理、觀念信任、激勵機制、以及經(jīng)營、施工、安全、預(yù)算、成本、合同、財務(wù)、綜合等11各方面的具體工作。

會上，董事長朱如安肯定了工作報告，提出三個“加快”和三個“推進(jìn)”的工作重點，要求加快人才隊伍建設(shè)、加快營銷團(tuán)隊布局、加快建立激勵機制和推進(jìn)公司總體統(tǒng)一發(fā)展、推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)管理、推進(jìn)完善規(guī)章制度和薪酬改革。同時強調(diào)，要解決理順增資擴(kuò)股、土地產(chǎn)權(quán)、內(nèi)部管理等各種關(guān)系，要抓住機遇、瞄準(zhǔn)方向，堅定意志，做好中長期規(guī)劃，促進(jìn)公司平衡發(fā)展、不斷發(fā)揚壯大。

會上，副局長楊長中做重要講話，首先，他肯定了集團(tuán)公司2017年業(yè)績快速增長、管理不斷創(chuàng)新、大局意識增強的成果，同時指出在工程監(jiān)管、財務(wù)把控、人才建設(shè)等方面存在的不足。最后，他希望集團(tuán)公司要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢和國家政策，努力把握好交通強國發(fā)展的新機遇，讓公司發(fā)展邁上新臺階，并提出五點建議：一要振奮精神，再接干勁；二要守法經(jīng)營，注重誠信；三要健全制度，保障未來；四要狠抓質(zhì)量，確保安全；五要加強維穩(wěn)，保護(hù)利益。

會議還通報表彰了2017年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體，優(yōu)秀項目經(jīng)理和先進(jìn)個人。總裁朱錦忠代表集團(tuán)公司與各項目部負(fù)責(zé)人簽訂了2018年安全生產(chǎn)責(zé)任書。各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報各條管理線上工作，宣貫2018年的工作思路。